Случай 丨 либо платите или верните товар, заплатите сначала, а затем загрузите счетчик? Что мне делать, если доставку переносятся?

Как трансграничный продавец электронной коммерции, вы должны сказать трансграничный поставщик логистики, который любит и убивает его. Важность поставщиков логистики не меньше, чем эффект белого сахара на кофе эспрессо.

Несомненно, очень критическая связь в цепочке логистической поставки - найти высококачественный поставщик логистических услуг, но это не простая задача. Бесшовные воскресные логистические провайдеры помогут продавцам электронной коммерции взлететь. Напротив, удвоенные логистические провайдеры не только откладывают ограничение по времени, но и заставляют задерживать товар на складах, что приведет к снижению листинга, снижению трафика и обгонять конкурентами; Это также делает вас клоном отсутствием навыков, тратить слишком большую часть вашей энергии и неспособность сосредоточиться на продукте.

Позвольте мне поделиться делом поворотов, я надеюсь, что это будет полезно для вас.

1.

Накануне дня майского отдыха я столкнулся с особыми беспокойством поставщика услуг по логистике U.S., и некоторые споры произошли. Было также невозможно достичь консенсуса из-за их различных позиций.

Перед первоначальным сотрудничеством я встречал подруга А от штаб-квартиры другой партии Гуанчжоу компании, и через ее введение я встречался с продавцом B их филиала Шэньчжэня. Потому что это был первый раз, чтобы сотрудничать, мои судебные дела рассмотрели Квалификация Компании другой стороны в соответствии с процессом, а также с разрешения, продавец B начал следить за нашей компанией.

Позже я вытащил наши операционные коллеги в QQ Group, а продавец B также вытащил службу поддержки своего компании и финансовые коллеги соответственно. Поскольку продавец B был рекомендован другом, которого я знал, я доверял его больше, поэтому я попросил коллегу операции Подтвердите цену и сначала отправили билет, чтобы попробовать свои каналы.

Вскоре первая отгрузка нашей компании была доставлена ​​на их склад Шэньчжэнь через грузовые тяги, но после того, как вес измерения склада с помощью Salesperson B, было обнаружено, что два наших поставка были избыточным образом, превышающим 0,1 кг и 0,1 кг соответственно. 0,2. кг. Предел веса на их кавычном листе составляет 22 кг, но на самом деле предел веса склада Amazon составляет 22,5 кг, а лишняя плата за вес должна быть заряжена 175 юаней / шт.

Требования к сайту Amazon US: одна коробка должна контролироваться в течение 50 фунтов, то есть в течение 22,5 кг. Если он превышает 15 кг, пожалуйста, прикрепите ярлык избыточной весы.

2

Эти данные не соответствуют данным наших склада. Наш сотрудник склада правильно упакован и взвешен для каждого куска товаров, но не исключено, что это ошибка взвешивания.

Я общался с ним, может ли эту сбыточную плату можно снизить или освободить на 1 кг, а две части товаров будут взиматься в 23. кг. Продавец B может также быть очень принципиальной. После обсуждения обеими партиями решение должно согласиться распаковать и вынимать несколько предметов для каждого элемента и ограничить вес до 22 кг.

Впоследствии еще один операционный коллега нашего послал вторую отгрузку на свой склад, и мы ограничили вес груза в пределах указанного диапазона. После того, как продавец B подтвердил, что получил товар, он попросил службу поддержки своего компании, чтобы отправить два законопроекта за товар, сначала просим плату, а затем устраивающую загрузку.

Я твердо не согласен, потому что логистические компании, с которыми мы сотрудничаем, по крайней мере, организуем оплату в соответствии с таможенным оформлением товара, прежде чем отправлять их на склад Амазонки.

3

В то время я столкнулся с платежом, либо возвратом, оба из которых были непростые в эксплуатации. Это не отраслевое правило платить сначала, а затем загружать контейнер. Я определенно не буду сотрудничать с этой логистической компанией в будущем. Возврат товара вызовет проблемы. В то время это был рабочей день. Риск отсутствия на складе.

Я позвонил подругу первый раз и общался с ней. Причина, по которой она мне дала, состоит в том, что их компания имеет обязательное требование, чтобы новые клиенты должны оплатить, прежде чем они могут организовать поставки или подписать ежемесячный договор. С ней я спорил, что продавец B не дал мне контракт до отгрузки, и он не уточнил, что товар может быть загружен после урегулирования счета. Кроме того, по сравнению с стоимостью доставки невозможно отказаться от стоимости доставки менее 2000 н. МБ. товары.

После различных коммуникаций подруги обязательнее продавца B загрузить и отправить нас в первую очередь и подписать контракт позже. На самом деле, я не обвиняю продавца B за то, что сделал неправильно. Может быть, обе стороны имеют разные позиции. Он хочет быть новым клиентом, получать больше товаров и беспокоиться о том, что груз не будет собираться, поэтому он может только сделать этот запрос после того, как товар прибыл на склад.

Хороший кредит, открытые и прозрачные правила, должны быть гарантией для хорошего бизнеса, что не только защищает интересы сотрудничества обеих сторон, но также способствует положительному развитию индустрии электронной коммерции.