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ケース✓商品を支払ったり返却したり、最初に支払ってからカウンターをロードしたりしますか。出荷が急増している場合はどうすればいいですか。

マイキー Sohang Appによって編成されました 2021-05-22 18:58:00

国境を越えた電子商取引売り手として、あなたはそれを愛して殺している国境を越えて境界線の物流プロバイダーを言わなければなりません。物流プロバイダの重要性は、エスプレッソコーヒーに対する白い砂糖の影響以上です。

間違いなく、物流サプライチェーンの非常に重要なリンクは、高品質の物流サービスプロバイダを見つけることですが、これは簡単な作業ではありません。シームレスにドッキングされた物流プロバイダーは、電子商取引売り手が離陸するのに役立ちます。それどころか、劣った物流プロバイダーは期限を遅らせるだけでなく、商品を倉庫で遅らせることもあります。これにより、競合他社によるリストの減少、減少、および競合他社による追い越しにつながります。それはまたあなたがスキルの欠如を欠いている、あなたのエネルギーの多くを浪費し、そして製品に集中することができないスキルの欠けています。

ねじれや回転するケースを共有しましょう、私はそれがあなたに役立つことを願っています。

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5月の休日の前夜に、私は特に心配している米国の物流サービスプロバイダに遭遇しました、そしていくつかの紛争が発生しました。彼らの異なる位置のためにコンセンサスに到達することも不可能でした。

最初の協力の前に、私は他の当事者の本部から友人Aに会いました、そして彼女の紹介を通して、私は彼らの深圳の枝の販売員Bに会いました。それは協力するのが初めてだったので、私の司法問題は他の当事者の資格は、その過程に準拠した、および許可を得て、販売員Bは当社とフォローアップし始めた。

後で、QQグループに営業した同僚を引っ張り、販売員Bはそれに応じて販売員の顧客サービスと経済的同僚を引っ張った。私が知っている友人によって販売されていたので、私はそれを信頼しているので、私はそれを信頼していた価格を確認し、最初にチャンネルを試すためのチケットを送りました。

すぐに、私たちの会社の最初の出荷は貨物プルを介して深セン倉庫に届けられましたが、販売員Bによる倉庫の体重測定の後、それぞれ2.つの出荷がそれぞれ0.1kgと0.1kgを超えることがわかりました。 0.2kg。引用紙の重量制限は22kgですが、実際にはAmazon倉庫の体重制限は22.5kgです。過剰な重みの料金は175元/ピースに課金される必要があります。

Amazon USサイトの要件:シングルボックスを50ポンド以内、つまり22.5kg以内に制御する必要があります。 15kgを超えると、太りすぎのラベルを付ける。

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このデータは倉庫データと一致していません。当社の倉庫のスタッフは、商品の各部分に対して適切に包装されて秤量されていますが、計量エラーであることは除外されません。

私はこの太りすぎの手数料を1kg減少したり免除す​​ることができ、2枚の商品が23.kgで充電されます。 Salesperson Bも非常に原則的である可能性があります。両締約国による議論の後、解決策は各項目のためにいくつかのアイテムを解凍し、体重を22kgに制限することに同意することです。

その後、当社の別の操作同僚が自分の倉庫に2番目の出荷を送ったため、指定された範囲内の貨物の重さが制限されています。 Salesman Bが彼が商品を受け取ったことを確認した後、彼は彼らの会社の顧客サービスに商品のための2つの請求書を送り、最初に支払いを求めてから積載を手配します。

私たちは、私たちが少なくとも少なくとも協力して協力して、それらをAmazon倉庫に送る前に、商品の通関手続きに従って支払いを手配しています。

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当時、私は支払いまたは返品のいずれかに直面していましたが、どちらも操作が容易ではありませんでした。最初に支払う業界規則ではありません。次にコンテナをロードします。私は将来この物流会社と間違いなく協力しません。商品を返品すると問題が発生します。その時、それは労働日でした。在庫切れのリスク。

私は初めて友達と呼び、彼女と連絡しました。彼女が私に与えた理由は、彼らの会社は彼らが出荷を手配することができる前に新しい顧客が支払うか、毎月の契約を締結することができるという必須の要件を持っているということです。私は販売員Bが出荷前に私に契約を与えなかったことを彼女と議論し、請求書が決済された後に商品をロードできるように指定しました。さらに、送料と比較して、2000RMB未満の送料を放棄することは不可能です。品。

さまざまなコミュニケーションの後、友人が最初にロードして船を積み重ねるように説得したセールスマンBを説得し、後で契約に署名しました。実際、私は間違っていることをするためにセールスマンBを非難していません。 2つの側面は異なる位置を持つかもしれません。彼は新しい顧客になり、より多くの商品を受け取り、貨物が収集されないことを心配しているので、商品が倉庫に到着した後にのみこの要求をすることができます。

優れた信用、オープンで透明な規則は、両当事者の協力的な利益を保護するだけでなく、電子商取引業界の積極的な発展を推進するのではなく、優れた事業を保証する必要があります。