عامل شحن مشمس في جميع أنحاء العالم اللوجستية معركة فريق المعركة لشهر أبريل
معركة الفريق لشهر أبريل؛ أهداف جديدة في مايو
في 10 مايو،مشمس في جميع أنحاء العالم اللوجستية وقد أطلقت اجتماع PK وهو معركة فريق يمسك كل شهر. تهدف إلى مراجعة كيفية فعلت المجموعات وما الذي اكتسبوه من الشهر الماضي، أيضا لمعرفة ما إذا كانت قد وصلت إلى التوقعات أو لا تعد فرصة ل يمكن للفقر الذاتي القدرة على النفس، وإلى جانب كل فريق يمكن أن يتعلم الكثير من بعضها البعض. آخر شخص يحدد هدفا جديدا للشهر المقبل، مما دفع أنفسهم لتحقيقه.
هناك إجمالي 4 فرق في قسم المبيعات، ولكل منها شعار فريد من نوعه لتشجيع الأعضاء. كل منهما المحسوب أمام مشاعرهم وخبراتهم بشأن العمل لجميع الزملاء.
بلير: الحفاظ على عملاءنا العاديين، وجعلها أكثر اتساقا بطريقة منظمة، بحيث يكون عدد العملاء العاديين قادرين على الاحتفاظ بثبات. جهد أفضل لتطوير عملاء جدد ووضعوا العمل الجيد وخلق النجاح!
مايكل: على الرغم من أننا انتهينا من هدف المبيعات، إلا أننا لا نزال غير سعيد للغاية. عند ارتفاع سعر الحاويات والشحن يرتفع، من الصعب العثور على مساحة شحن فارغة، لذلك من الصعب جدا المتابعة، ونحن نشعر بالتوتر خارج. نحتاج إلى الاستفادة من الفرص الجديدة، وجمع موارد العملاء، وتحويل الأزمة إلى الصدفة "أعتقد أن موارد العملاء هي العامل الرئيسي بالنسبة لك للذهاب أبعد من ذلك.
جيم: أنا سعيد حقا لأنني حققت هدف الشهر الماضي، لكن قدرة النفور المخاطرة يجب تعزيزها. آمل أن أتلقى في تحريك الشهر المقبل.
جاك: كان الشهر الماضي فترة شاقة لفريقنا، مما أجبرنا على إدراك أن تطوير عملاء جدد هو المفتاح. سنواصل الذهاب في مايو.
ما هو أكثر من ذلك، كان هناك أيضا جزء من المكافآت كأبرز، وكان الجميع متحمسين للغاية، مما شجعهم على تحقيق المزيد من الجهد للعمل.
كما أعطى مدير أعمال سوزان خطابا كجزء نهاية: لقد كانت مصاعب هذا العام لوجستيات مشمس في جميع أنحاء العالم، لكنني أرى تنسيقا أكبر بين الإدارات في الشهر الماضي، وأعتقد أننا سنجعل تغييرا أفضل في مايو. يقوم زملاء إدارة الأعمال بتسابق بعضهم البعض، وآمل أن يستطيع زملائه في قسم اللوجستيات الاستيلاء على الفرص. هناك دائما فرصة داخل الأزمة، لذلك آمل أن نتمكن من تطوير قدرتنا المهنية على توفير خدمة أفضل لعملائنا والحفاظ عليها. بعد الأيام، ستكون المنافسة أكثر شرسة ويتطلب منا أن نكون مستعدين "للقتال".
