Фирмы цепочки поставок делают упор на безопасность
По словам руководителей высшего звена и экспертов, поскольку пандемия COVID-19 продолжает влиять на глобальную цепочку поставок, ведущие корпорации Китая в этом секторе тщательно балансируют свою эффективность и безопасность, чтобы обеспечить бесперебойную работу.
Цзоу Инь, генеральный директор SF Supply Chain, совместного предприятия SF Holding Co Ltd и Deutsche Post DHL Group в Китае по цепочке поставок, сказал, что самой большой проблемой является недавнее смещение акцента в этом секторе с стремления к максимальной эффективности в прошлом. Десятилетие тому, чтобы сделать безопасность главным приоритетом в работе.
SF Holding Co Ltd получила выручку в размере 5,29 млрд юаней (829 млн долларов США) от своего бизнеса в области цепочки поставок в первой половине этого года, что на 74% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом ее доля в цепочке поставок SF составила более 80%.
«Независимо от воздействия COVID-19, наш бизнес является одним из самых быстрорастущих бизнес-подразделений SF Holding», - сказал Цзоу.
Высокие темпы роста были достигнуты на фоне различных вызовов мировой торговле и цепочкам поставок за последние несколько лет.
Цзоу сказал, что после начала пандемии реальная экономика, производство и производство столкнулись с беспрецедентными трудностями.
В изменившейся ситуации все большее значение приобретал контроль рисков. По словам Чжу Цзя, управляющего директора Bain Capital Private Equity, пандемия позволила многим странам пересмотреть безопасность цепочки поставок и изменить свое мышление, ориентированное на затраты, на контроль над безопасностью.
«В результате, всякий раз, когда узел цепочки поставок сталкивается с проблемами, способность поставщиков цепочки поставок решать проблему с помощью других ресурсов позволит цепочке поставок беспрепятственно циркулировать», - сказал Цзоу, назвав влияние пандемии революцией. По его словам, тенденция к улучшению не исчезнет в ближайшие пять-десять лет.
Решение SF Supply Chain неизменно ориентировано на безопасность. Посредством новых технологий и стабильного обслуживания компания цепочки поставок постоянно способствовала развитию своих шести основных возможностей: дистрибуция, вторичный рынок, трансформация цепочки поставок каналов, цепочка поставок предприятия, управление цифровизацией. платформа и усилия по обращению вспять негативного воздействия.
Общая стоимость национальной социальной логистики выросла на 10,5 процента в годовом исчислении до 261,8 трлн юаней за первые 10 месяцев этого года, а спрос на логистику по-прежнему вырос на 0,5 процентного пункта с сентября, что противоречит тенденции пандемии и проблем в глобальных цепочках поставок. согласно данным, опубликованным Китайской федерацией логистики и закупок.
Пандемия вынудила глобальную цепочку поставок улучшиться, особенно в Китае, и устойчивость китайской цепочки поставок также постоянно улучшается, сказал Цай Цзинь, вице-президент федерации.
«Быстрое развитие цифровизации помогло сектору цепочки поставок внедрять инновации и обновляться, - сказал Цай.
«Переход к цифровизации и интеллектуальным операциям - это величайший прогресс, достигнутый SF Supply Chain за последние три года. Благодаря этому мы можем обслуживать наших клиентов с более высокой эффективностью и более гибкими решениями», - сказал Цзоу.
По словам Цзоу, с 2019 года SF Supply Chain ежегодно вкладывает несколько сотен миллионов юаней в цифровизацию и интеллектуальные операции, что привело к выпуску около 100 цифровых продуктов в год.
Одним из последних примеров является центр роботизированной автоматизации процессов (RPA), созданный в Шэньчжэне, провинция Гуандун, в начале этого года.
