Lieferkettenfirmen legen Wert auf Sicherheit
Da sich die COVID-19-Pandemie weiterhin auf die globale Lieferkette auswirkt, wägen Chinas führende Unternehmen der Branche sorgfältig ihre Effizienz und Sicherheit ab, um einen reibungslosen Betrieb sicherzustellen, sagten Führungskräfte und Experten.
Zou Yin, CEO von SF Supply Chain, dem gemeinsamen Lieferkettengeschäft von SF Holding Co Ltd und Deutsche Post DHL Group in China, sagte, die größte Herausforderung sei die jüngste Fokussierung der Branche weg vom Streben nach maximaler Effizienz in der Vergangenheit Jahrzehnt, um Sicherheit zur obersten Priorität im Betrieb zu machen.
SF Holding Co Ltd erzielte im ersten Halbjahr dieses Jahres einen Umsatz von 5,29 Milliarden Yuan (829 Millionen US-Dollar) aus seinem Lieferkettengeschäft, ein Plus von 74 Prozent gegenüber dem Vorjahr, wobei seine SF-Lieferkette mehr als 80 Prozent dazu beigetragen hat.
„Ungeachtet der Auswirkungen von COVID-19 gehört unser Geschäft zu den am schnellsten wachsenden Geschäftsbereichen der SF Holding“, sagte Zou.
Die hohe Wachstumsrate wurde in den letzten Jahren inmitten verschiedener Herausforderungen für den Welthandel und die Lieferketten erreicht.
Zou sagte, dass die Realwirtschaft, die Produktion und die Produktion nach dem Ausbruch der Pandemie beispiellose Schwierigkeiten erlebten.
In der veränderten Situation wurde die Risikokontrolle immer wichtiger. Laut Zhu Jia, Managing Director von Bain Capital Private Equity, führte die Pandemie dazu, dass viele Nationen die Sicherheit der Lieferkette überdenken und ihre kostenorientierte Denkweise auf die Sicherheitskontrolle umstellen.
„Infolgedessen würde die Fähigkeit der Lieferkettenanbieter, das Problem mit anderen Ressourcen zu lösen, einen reibungslosen Umlauf der Lieferkette ermöglichen, wenn ein Knoten der Lieferkette auf Probleme stößt“, sagte Zou und nannte die Auswirkungen der Pandemie eine Revolution. Der Trend zur Verbesserung werde in den kommenden fünf bis zehn Jahren nicht abebben, sagte er.
Die Lösung von SF Supply Chain ist konsequent auf Sicherheit ausgerichtet. Durch neue Technologien und stabilen Service hat das Lieferkettenunternehmen die Entwicklung seiner sechs Kernkompetenzen ständig vorangetrieben: Vertrieb, Aftermarket, Transformation der Kanallieferkette, Unternehmenslieferkette, Digitalisierungsmanagement Plattform und Bemühungen, die negativen Auswirkungen umzukehren.
Der Gesamtwert der nationalen Soziallogistik stieg in den ersten 10 Monaten dieses Jahres im Jahresvergleich um 10,5 Prozent auf 261,8 Billionen Yuan, und die Logistiknachfrage stieg gegenüber September immer noch um 0,5 Prozentpunkte, entgegen dem Trend der Pandemie und der Probleme in den globalen Lieferketten. nach Angaben der China Federation of Logistics & Purchasing.
Die Pandemie habe die globale Lieferkette gezwungen, sich zu verbessern, insbesondere in China, und auch die Widerstandsfähigkeit der chinesischen Lieferkette habe sich kontinuierlich verbessert, sagte Cai Jin, Vizepräsident des Verbandes.
„Die rasante Entwicklung der Digitalisierung hat dem Supply-Chain-Sektor zu Innovationen und Upgrades verholfen“, sagte Cai.
„Die Transformation zu Digitalisierung und Smart Operations ist der größte Fortschritt, den SF Supply Chain in den letzten drei Jahren erreicht hat. Damit können wir unseren Kunden eine höhere Effizienz und flexiblere Lösungen bieten“, sagte Zou.
Seit 2019 hat SF Supply Chain jedes Jahr mehrere Hundert Millionen Yuan in die Digitalisierung und den intelligenten Betrieb investiert, was zu einer Einführung von etwa 100 digitalen Produkten pro Jahr führte, sagte Zou.
Eines der jüngsten Beispiele ist das Anfang dieses Jahres in Shenzhen in der Provinz Guangdong gegründete Zentrum für Robotic Process Automation (RPA).
