Dopo che i profitti sono aumentati del 300%, i clienti americani hanno fermato collettivamente gli ordini
Hongmingda logisticsÈ una società logistica con oltre 20 anni di esperienza di trasporto, concentrandosi su mercati come Europa, America, Canada, Australia, Sud -Est asiatico, ecc. Ed è più che il proprietario del proprietario del carico.
Dopo che il profitto è aumentato del 300%, le fabbriche di abbigliamento vietnamita stanno affrontando l'imbarazzante situazione della sospensione degli ordini collettivi per i clienti americani.
Le tariffe in sospeso statunitensi sulla reciprocità hanno reso il tessile, le calzature e l'abbigliamento del Vietnam come un corridore bloccato in gola - correndo e guardando indietro. Il periodo di buffer ritardato di 90 giorni porta dividendi a breve termine: gli ordini restituiti e i profitti aumentano; Ma pone anche preoccupazioni nascoste: i negoziati sui prezzi sono bloccati e i clienti si rivolgono agli ordini, aspettano e vedono.
L'elevata crescita in questo momento è più simile a un scoperto. Se le aziende possono attraversare la tempesta nella seconda metà dell'anno dipende da come scommettono in "incertezza".
Secondo un giornalista di Pioneer News, Li Jinxiang, presidente del consiglio di amministrazione del National Textile and Garment Group del Vietnam (Vinatex), ha dichiarato: Le entrate combinate hanno superato i 900 miliardi di VND nella prima metà dell'anno, con un aumento dell'8% su base annua, e profitti quasi duplicati.
Thành Công e Sông Hồng Per consegnare la merce prima del 5 luglio, i profitti sono aumentati del 200% al 300%.
Questa prosperità deriva dalla "pre-realizzazione" della compressione dei cicli di produzione da parte delle imprese e dal sovradimensionamento della capacità di produzione. Ha anche sottolineato che sebbene la sua prestazione all'inizio dell'anno fosse impressionante, non poteva prevedere in modo ottimistico nella seconda metà dell'anno in base a questo.
L'industria generalmente accetta solo gli ordini che "fanno abbastanza". Il programma di produzione a luglio e settembre viene tagliato in più finestre di osservazione: prima produrre, quindi negoziare il prezzo e fermarsi in qualsiasi momento. Nessuno vuole scommettere su tutti i chip prima che l'aliquota fiscale finale sia attuata.
Allo stesso tempo, il problema delle deboli strutture di supporto interno è stato ingrandito: oltre il 60% dei tessuti si basa sulla Cina, il rischio di "rottura del circuito nel luogo di origine" è nascosto e gli alti profitti sono effettivamente sulla base della fragilità.
Il vero test è dopo ottobre. Se le tariffe statunitensi aumentano solo dal 15% al 20%, è ancora conveniente; Una volta che la linea rossa è rotta, il capitale straniero può trasferire le fabbriche, gli ordini possono spostarsi verso sud in Bangladesh o persino tornare in Cina.
Il direttore generale di Hòa THọ, Nguyen Yuping, ha sottolineato che durante il periodo di tampone tariffario di 90 giorni negli Stati Uniti, la società si è adattata per soddisfare i nuovi requisiti dei clienti.
Per quanto riguarda gli ordini dopo il 10 luglio, ha ammesso che gli ordini degli Stati Uniti ad agosto e oltre nell'ultimo mese hanno rallentato in modo significativo e alcuni clienti hanno persino sospeso gli ordini. Il motivo principale è che i clienti devono rivalutare gli appalti, l'inventario, il consumo e l'impatto di nuove politiche tariffarie.
Alcuni clienti hanno tagliato il volume degli ordini o hanno significativamente ridotto i prezzi, coprendo persino i modelli CM e FOB. Alcuni clienti trasformano i loro ordini in Bangladesh o rimangono in Cina. Ma alcuni ordini sono stati anche trasferiti dalla Cina a Hòa THọ, concentrandosi sulla consegna a giugno e luglio. Attualmente, gli ordini statunitensi della società sono stati significativamente ridotti dopo agosto.
"Per quanto riguarda i mercati europei e giapponesi, l'attuale livello di ordine è paragonabile a quello alla fine del 2024. Le fabbriche speciali che abbiamo impostato per questi due mercati hanno ricevuto completi ordini e il team aziendale sta aumentando lo sviluppo di questi due mercati, non solo mantenendo vecchi clienti ma anche alla ricerca di nuovi clienti", ha detto.
Ruan Xionggui, direttore generale della Southern Textile Company (VSC), ha dichiarato che VSC ha ricevuto ordini fino alla fine di agosto e si è esteso nei mercati europei e britannici. La percentuale di ordini in queste regioni è aumentata significativamente nella seconda metà dell'anno.
"Sebbene alcuni clienti abbiano proposto tagli ai prezzi, VSC non intende ridurre immediatamente i prezzi per il momento e devono essere osservati ulteriori segnali di mercato." Crede che se la tariffa aumenta tra il 15% e il 20%, è ancora conveniente per il Vietnam. Inoltre, ha suggerito che il sistema di certificazione per l'origine deve essere più trasparente, in particolare gli ordini che coinvolgono materie prime cinesi.
Du Yuxing, direttore dell'ufficio commerciale del Vietnam negli Stati Uniti, ha sottolineato che gli Stati Uniti sono ancora un importante mercato di esportazione per l'abbigliamento e le calzature del Vietnam. L'industria dell'abbigliamento e delle calzature si basa su pesanti investimenti in attività, macchinari pesanti e intensività del lavoro e ci vuole tempo per stabilire una catena di approvvigionamento completa.
Sebbene gli Stati Uniti intendino rilanciare la produzione locale attraverso le tariffe, è necessario produrre un set completo di materie prime a sostegno delle industrie per produrre un set completo di materie prime nell'area locale, che è estremamente impegnativo in questa fase. Al contrario, i tessuti come magliette e calze hanno ancora più vantaggi in altri paesi.
Dopotutto, la prosperità dell'industria tessile del Vietnam è più simile a un breve scoperto della crescita sostenibile. Dietro l'elevata crescita dell'industria tessile del Vietnam c'è una grande crisi. Dietro gli ordini e i profitti c'è la capacità sovradimensionata e la vulnerabilità di fare affidamento su mercati esterni.
