После того, как прибыль выросла на 300%, американские клиенты в совокупности останавливали заказы
Hongmingda LogisticsЭто логистическая компания с более чем 20 -летним опытом транспорта, сосредоточенная на таких рынках, как Европа, Америка, Канада, Австралия, Юго -Восточная Азия и т. Д., И является больше, чем владелец владельца груза.
После того, как прибыль выросла на 300%, вьетнамские заводы одежды в настоящее время сталкиваются с неловкой ситуацией приостановки коллективного порядка для американских клиентов.
Ожидающие тарифы в США на взаимность сделали текстиль, обувь и одежду Вьетнама, как бегун, застрявший в его горле - спринтинг и оглядываясь назад. 90-дневный отсроченный буферный период приносит краткосрочные дивиденды: заказы возвращаются и прихожу от прибыли; Но это также представляет скрытые заботы: переговоры о ценах застряли, и клиенты обращаются к заказу и ждут и смотрите.
Высокий рост в этот момент больше похож на овердрафт. Могут ли компании пересечь шторм во второй половине года, зависит от того, как они ставят «неопределенность».
По словам репортера из Pioneer News, Ли Джинсиан, председатель совета директоров Национальной текстильной группы и швейной группы Вьетнама (Vinatex), сказал: совокупный доход превысил 900 миллиардов VND в первой половине года, увеличилась на 8% в годовом исчислении и прибыль почти удвоилась.
Thành CONG и SONG HồNG Для доставки товаров до 5 июля прибыль выросла на 200% до 300%.
Это процветание происходит от «предварительной реализации» сжатия производственных циклов предприятий и чрезмерного отмены производственных мощностей. Он также подчеркнул, что, хотя его выступление в начале года было впечатляющим, он не мог оптимистично предсказать во второй половине года на основе этого.
Индустрия, как правило, принимает только заказы, которые «просто делают достаточно». Расписание производства в июле и сентябре сокращается на несколько окнов наблюдения: сначала производить, а затем договориться о цене и остановитесь в любое время. Никто не хочет делать ставки на все чипы до того, как будет реализована окончательная ставка налога.
В то же время, проблема слабых внутренних опорных учреждений была увеличена - более 60% тканей полагаются на Китай, риск «распада схемы вместо происхождения» скрыта, а высокая прибыль фактически исходит на основе хрупкости.
Настоящий тест после октября. Если тарифы США увеличиваются только на 15-20%, это все еще доступно; После того, как красная линия сломана, иностранный капитал может переехать фабрики, заказы могут перемещаться на юг в Бангладеш или даже вернуться в Китай.
Генеральный директор Hòa Thọ, Nguyen Yuping, отметил, что в течение 90-дневного тарифного буферного периода в Соединенных Штатах компания корректирует для удовлетворения новых требований клиентов.
Что касается заказов после 10 июля, он признал, что заказы из Соединенных Штатов в августе и за последнее месяц значительно замедлились, и некоторые клиенты даже приостановили заказы. Основная причина заключается в том, что клиенты должны переоценить закупки, запасы, потребление и влияние новых тарифных политик.
Некоторые клиенты имеют объем заказа или имеют значительно снизились цены, даже покрывая модели CM и FOB. Некоторые клиенты обращают свои заказы в Бангладеш или остаются в Китае. Но некоторые заказы также были переданы из Китая в Hòa Thọ, сосредоточившись на доставке в июне и июле. В настоящее время заказы компании в США были значительно сокращены после августа.
«Что касается европейских и японских рынков, текущий уровень заказа сопоставим с тем, что в конце 2024 года. Специальные фабрики, которые мы создали для этих двух рынков, получили полные заказы, и бизнес -команда увеличивает развитие этих двух рынков, не только поддерживая старых клиентов, но и ищет новых клиентов», - сказал он.
Руан Сянгуи, генеральный директор южной текстильной компании (VSC), заявил, что VSC получал заказы до конца августа и расширился на европейские и британские рынки. Доля орденов в этих регионах значительно увеличилась во второй половине года.
«Хотя некоторые клиенты предложили снижение цен, VSC не намерен сразу снижать цены, и необходимо наблюдать дальнейшие рыночные сигналы». Он считает, что если тариф увеличивается от 15% до 20%, он по -прежнему доступен для Вьетнама. Кроме того, он предположил, что система сертификации для происхождения должна быть более прозрачной, особенно заказы с участием китайского сырья.
Дю Йосинг, директор по торговле Вьетнама в Соединенных Штатах, отметил, что Соединенные Штаты по -прежнему являются важным экспортным рынком для одежды и обуви Вьетнама. Индустрия одежды и обуви опирается на инвестиции в тяжелые активы, тяжелые машины и интенсивность труда, и для создания полной цепочки поставок требуется время.
Хотя Соединенные Штаты намереваются возродить местное производство с помощью тарифов, необходимо производить полный набор сырья, вспомогательных, для производства полного набора сырья в местном районе, что является чрезвычайно сложным на этом этапе. Напротив, текстиль, такие как футболки и носки, по-прежнему имеют больше преимуществ затрат в других странах.
В конце концов, процветание текстильной промышленности Вьетнама больше похоже на короткий овердрафт, чем устойчивый рост. За высоким ростом текстильной промышленности Вьетнама находится огромный кризис. За приказом и прибылью перераспределяются емкость и уязвимость полагаться на внешние рынки.
