素晴らしいニュースです。大量の注文が中国に戻ってきました

紅明達物流ヨーロッパ、米国、カナダ、オーストラリア、東南アジアなどの市場を中心に、20年以上の輸送経験を持つ物流会社です。荷主というより荷主ですね～

2026年6月初旬、ベトナム労働組合総連合会は長年実施してきた最低賃金制度を廃止し、週労働時間を現在の48時間から40時間に段階的に短縮するとともに、法定休暇の増加と時間外賃金基準の引き上げを行った。

週の労働時間が 40 時間に短縮されるということは、より多くの労働時間が時間外労働としてカウントされることを意味します。この政策が実施されれば、ベトナムの製造業では一般的に人件費が上昇することになる。台湾資本、韓国資本、中国資本の多くの中小ファウンドリ企業は、世界的な工場の立地を再計画しており、政策が実施されればベトナムからの撤退を加速することを明らかにしている。

ここ数年、ベトナムは中国企業にとって米国の関税を回避するための「安全地帯」となっている。

2018年に中米貿易摩擦が激化した後、建生集団、天源集団、ジンコソーラーなどの中国企業は相次いで最終組立工程をベトナムに移し、「メイド・イン・ベトナム」のラベルを掲げて米国への輸出を続けた。この「中国での生産－ベトナムでの組み立て－米国への販売」という三角貿易モデルは、2018年から2024年にかけてベトナムの輸出成長を支える重要な支えとなった。

Jiansheng Groupを例に挙げると、かつてはベトナムの生産能力が総生産能力の70％を占めていました。米国への注文は基本的にベトナムの工場が請け負っており、関税削減による利益率は相当なものだ。

しかし、良い時代は長くは続きませんでした。 2025年にはベトナムの対米貿易黒字は1,780億ドルに増加し、中国を超えて世界第1位となる見通しだ。それ以来、米国は3回にわたる第301条調査を開始し、第三国からの再輸出に対して40％の追加積み替え関税を課した。 2026年、米国は圧力を強め、ベトナムを「重要外国」に挙げる。

関税の重圧により、当初の裁定取引モデルはすぐに期限切れになってしまいました。

40％の積み替え関税と46％の相互関税が重なり、もともと薄利だった米国への輸出OEMモデルはたちまち赤字に転じた。繊維、靴や帽子、低価格の電子製品など、ベトナムの対外貿易の柱となる産業はすでに利益が薄く、人件費の優位性に大きく依存している。現在、労働時間の短縮、休日の増加、賃金上昇の圧力を受けて、外資系工場の利益率はさらに圧縮されている。

2026年上半期、ベトナムの新規登録外国投資額は346億5,000万米ドルに達したが、中国からの投資の割合は5％未満に低下し、シンガポール、韓国、日本に次ぐ第4位となった。

ベトナムから引き出された資金と注文のかなりの部分が中国に戻った。

中国ビジネスニュースによると、一部の米国顧客は複数の小型ファン金型をベトナムから持ち帰り、100万個のバッチ注文を生産のために中国の工場に再納品した。

データもこの傾向を裏付けています。 2026年第1四半期に、中国は13,987社の外資系企業を新たに設立し、2,496億元の外資を吸収した。ハイテク産業への海外投資は大幅に増加し、海外資本による中国への投資も増加している。

「中国市場で勝者が世界を制する」というのが業界のコンセンサスとなっている。

マスク氏の中国訪問から44時間後、テスラの市場価値は250億ドル急騰し、マスク氏は世界一の富豪の称号を取り戻すことができた。日本のトップバイオテクノロジー企業が本土に進出し、年間売上高は数億を超え、同社のスター製品「肝臓キューブ」は長らくJD.comのリストのトップに君臨し続けている。

外国投資を呼び込んで工場を建設するために低コストの労働力のみに依存しているベトナムと比較すると、高級製造業に変貌し、巨大な消費市場を有する中国の方が明らかに魅力的である。

しかし、今回はすべての企業が戻ってくるわけではありません。一部のメーカーは、最終市場に近づくために生産能力をメキシコ、東南アジア、その他の場所に分散させています。ベトナムやASEAN市場に深く関わっている中国資本の企業もいくつかある。彼らは縮小するのではなく、さらに多くの投資を続けています。

現在、業界では一般に、ベトナムは「次の世界の工場」ではなく、中継地点であり緩衝地帯であると考えられている。完全な産業システム、独立した支援能力、十分な国内需要が欠如しているため、中核ハブというよりはむしろ世界産業チェーンのつなぎ目となっています。

この傾向はデータレベルにも反映されています。今年上半期、ベトナムで新規設立・再開した企業の月平均数は約2万8,300社だったが、2万5,200社が市場から撤退し、撤退数は前年同期のほぼ2倍となった。

中国企業にとって、今回の調整は認識のアップデートでもある。ルールの配当と関税裁定に依存する過去のモデルは、徐々にその有効性を失いつつあります。今後の競争の焦点は、技術力、ブランド価値、サプライチェーンの効率性といった基本に立ち返ることになる。

世界の工場としての中国の地位は、道路、橋、電気、そして人々によってレンガごとに築かれています。他人がそれを奪ったり、捕まえたりすることはできません。一部の製造業者は、中国に回帰することでのみビジネスを安定させることができることに気づきました。潮が引くと誰が裸で泳いでいるのか一目で分かります。