Mulakan dari hati dan kemahiran anda akan melonjak! Perjalanan pertumbuhan kerjaya Sunny Worldwide Logistics

Sebab untuk cadangan:


Ini ialah manual praktikal tentang pelaporan kerja , dan ia juga merupakan panduan tingkah laku untuk mentafsir cara bergaul dengan bos anda , melengkapkan peralihan daripada orang yang telus kepada orang yang tidak boleh diganti , dan menguasai pembangunan dan promosi di tempat kerja. Rahsianya.

Petikan ayat yang baik


Saya sangat suka watak seperti air. Air kadang-kadang sangat tabah dan boleh menitis melalui batu. Air di laut boleh menjadi liar dan ganas, dengan ombak bergelora; air dalam sungai boleh mengalir dengan senyap dan perlahan.




Kebolehan adalah hasil komunikasi ditambah pengetahuan profesional dan mentaliti kerja. Kekurangan mana-mana satu daripada tiga elemen ini akan membawa kepada keupayaan yang tidak mencukupi.


Kongsi pendapat anda selepas membaca:





Lee: Saya akan berkongsi kelemahan saya dalam pengurusan ke atas dengan menggunakan kes dari kerja. Apabila meminta arahan, pastikan untuk mengelak daripada mengambil perkara yang mudah dan saya menganggap. Walaupun anda boleh membuat keputusan, anda mesti meminta arahan atasan anda, kerana anda tidak boleh melucutkan kuasa atasan anda. Kegagalan untuk meminta arahan adalah perampasan kuasa. Gunakan pemikiran bos untuk belajar berfikir dari perspektif orang lain.


Grace: Setuju dengan bos anda pada masa untuk melaporkan diri. Jika anda sudah bersedia, bincangkannya dengan ketua anda dan gunakan masa yang sesingkat mungkin untuk mendapatkan perkara utama. Jika masalah ditimbulkan, bawa penyelesaian dan sediakan A, B, dan C untuk dipilih oleh pihak atasan.

Susan: Ambil inisiatif untuk melaporkan situasi kerja anda. Jangan tunggu bos anda bertanya sebelum melaporkan. Pelaporan boleh memberi bos anda rasa selamat dan memberitahu dia kemajuan projek pada bila-bila masa. Wujudkan mekanisme pelaporan. Buku ini berkongsi 5 kandungan untuk pelaporan proaktif: kemajuan, keperluan , prestasi, kejutan dan kesukaran, cadangan dan perancangan. Rebutlah setiap peluang untuk melaporkan kepada pihak atasan anda. Peluang diperoleh melalui inisiatif.

Jane: Aktif menyesuaikan diri dengan gaya komunikasi dan pilihan bos, dan membentuk hubungan yang saling bergantung dan saling melengkapi dengan bos. 9 langkah yang dikongsi dalam buku untuk menjelaskan idea pelaporan boleh digunakan sebagai rujukan. Semasa melaporkan, ingat untuk menjadi ringkas, jelas dan logik.


Freya: Analisis gaya kepimpinan bos anda dan sesuaikan dengan gaya kepimpinan bos anda. Untuk berita buruk, lebih cepat anda melaporkannya, lebih baik. Jika anda menangguhkan peluang dengan tidak melaporkan tepat pada masanya, akibatnya akan menjadi lebih teruk. Menghantar mesej dalam satu arah bukan komunikasi. Proses komunikasi yang lengkap merangkumi tiga kandungan: menghantar maklumat, menerima maklumat dan maklumat maklum balas.

Jolie: Prinsip pengurusan ke atas dan konsep perkhidmatan pelanggan adalah sama, iaitu, layan bos anda sebagai pelanggan VIP anda! Sama seperti seorang jurujual yang cemerlang ketika berhadapan dengan pelanggan, dia tidak akan pasif menunggu pelanggan memberikan maklumat. Sebaliknya, dia akan menganalisis dan membuat spekulasi tentang pelanggan, mengumpul maklumat yang relevan tentang pelanggan, mencari tujuan sebenar pelanggan atau perkara yang dia perlukan, dan kemudian Mengambil inisiatif. Pada masa yang sama, mengekalkan mentaliti yang stabil untuk berkomunikasi dan mencapai hasil yang diingini.

Jessy: Taat bukan tunduk. Tugas mentaati bos anda adalah berdasarkan rasa hormat kepada bos anda. Ramai orang tidak akan memahami pengurusan ke atas hanya dengan melihat tajuk buku. Selepas memasuki tempat kerja, mereka akan mendapati bahawa ia berbaloi untuk dipelajari dan digunakan sebagai buku rujukan.

Niki: Mari kita bangkitkan topik sama ada keupayaan atau kepercayaan lebih penting. Untuk memenangi kepercayaan pemimpin, kita mesti memahami dan menyedari niat dan jangkaan bos, dan melaksanakannya hingga ke akhirnya. Dalam perniagaan, kepercayaan selalunya lebih penting daripada kemampuan. Di tempat kerja, kita harus berusaha untuk menjadi cukup berani untuk memikul tanggungjawab, meningkatkan keupayaan kita, dan mendapat kepercayaan dan pengiktirafan daripada pihak atasan.

Joey: Fahami personaliti bos anda dan lengkapkan dia. Anda boleh melihat kekuatannya dan menebus kekurangannya dalam masa. Sebelum anda melaporkan kerja anda atau membincangkan isu, pertimbangkan kaedah komunikasi anda. Terdapat tiga prinsip untuk melaporkan kerja. Pelaporan perlu dilakukan apabila bos berada dalam mood yang baik. Semasa memohon untuk membuat keputusan, masa harus dipilih apabila bos tidak sibuk. Kandungan yang berbeza mempunyai masa komunikasi optimum yang berbeza.

Alice: Cara melaporkan kerja dengan betul memerlukan mengetahui jenis orang yang ketua anda, dan kemudian bagaimana anda boleh menyelesaikan perkara yang dia berikan kepada anda dengan memuaskan. Pada masa yang sama, anda juga mesti memahami personaliti orang bawahan anda dan berkomunikasi dengan cekap. Belajar mengisi jawatan. Pekerja yang pandai mengisi jawatan adalah yang paling diperlukan di tempat kerja. Ramai yang ingin naik pangkat di tempat kerja dan mendapat kenaikan gaji. Jadi bagaimana mereka mengubah cita-cita mereka daripada apa yang saya mahu kepada apa yang saya mahu? Anda ingin mendapatkan sesuatu dengan melakukan sesuatu.

Ringkasan sesi perkongsian:




The Art of Managing Up bukan sahaja buku panduan tempat kerja, tetapi juga buku pencerahan rohani. Ia membolehkan kami menyemak semula kedudukan dan peranan kami di tempat kerja, dan mengajar kami cara menghadapi cabaran dan kesukaran di tempat kerja dengan sikap yang lebih positif. Pada hari-hari yang akan datang, kami akan terus menegakkan semangat dan kebijaksanaan dalam buku itu, terus meningkatkan kualiti profesional dan kemahiran komunikasi kami, dan berkhidmatLogistik Sunny Worldwidemenyumbang kepada perkembangannya. Pada masa yang sama, kami juga berharap lebih ramai rakan sekerja dan rakan dapat menyertai kami membaca bersama-sama dan berkongsi kegembiraan dan hasil pertumbuhan. Baca dan kongsi buku seterusnya [Amalan Pengurusan] dan nikmati membaca bersama! !

Kesemuanya membincangkan sifat, struktur, peranan pengurus dan tanggungjawab pengurusan, dsb., menekankan penetapan matlamat, penilaian prestasi dan tanggungjawab sosial korporat. Kandungannya mudah difahami dan menerangkan secara sistematik konsep asas pengurusan.