Начните от души, и ваши навыки возрастут! Путь карьерного роста Sunny Worldwide Logistics
Причины рекомендации:
Это практическое руководство по отчетности о работе, а также поведенческое руководство, которое поможет понять, как ладить с начальником, завершить переход от прозрачного человека к незаменимому человеку, а также освоить развитие и продвижение по службе на рабочем месте. Секрет.
Отрывки хороших предложений
Мне очень нравятся такие персонажи, как вода. Вода иногда бывает очень настойчива и может капать сквозь камни. Вода в море может быть бурной и бурной, с бурными волнами; вода в ручье может течь тихо и медленно.
Способности – это результат общения плюс профессиональные знания и трудовой менталитет. Отсутствие любого из этих трех элементов приведет к недостаточности способностей.
Поделитесь своими мыслями после прочтения:
Ли: Я поделюсь своими лазейками в управлении сверху, используя случаи из работы. Я предполагаю, что, спрашивая инструкции, не принимайте вещи как должное. Даже если вы можете принять решение, вы должны обратиться за инструкциями к своему начальству, потому что вы не можете лишить своего начальства его власти. Непросить указаний – это лишение власти. Используйте мышление начальника, чтобы научиться думать с точки зрения других.
Грейс: Согласуйте со своим начальником время отчета. Если вы хорошо подготовлены, обсудите это со своим руководителем и используйте как можно более короткое время, чтобы изложить ключевые моменты. Если возникает проблема, предложите решение и предоставьте начальнику варианты A, B и C на выбор.
Сьюзен: Возьмите на себя инициативу и сообщите о своей рабочей ситуации. Не ждите, пока начальник спросит, прежде чем отчитываться. Отчетность может дать вашему начальнику чувство безопасности и сообщить ему о ходе проекта в любое время. Создайте механизм отчетности. В книге представлены 5 частей проактивной отчетности: прогресс, потребности, производительность, сюрпризы и трудности, предложения и планирование. Используйте любую возможность, чтобы отчитаться перед начальством. Возможности зарабатываются благодаря инициативе.
Джейн: Активно адаптируйтесь к стилю общения и предпочтениям начальника и формируйте взаимозависимые и дополняющие отношения с ним. В качестве справочного материала можно использовать 9 шагов, описанных в книге для разъяснения идей отчетности. кратко, ясно и логично.
Фрейя: Проанализируйте стиль руководства вашего начальника и адаптируйтесь к нему. Что касается плохих новостей, то чем раньше вы о них сообщите, тем лучше. Если вы отложите возможность, не сообщив вовремя, последствия будут еще хуже. Отправка сообщений в одном направлении не является общением. Полный процесс коммуникации включает в себя три содержания: отправку информации, получение информации и информацию обратной связи.
Джоли: Принцип высшего руководства и концепция обслуживания клиентов одинаковы: относитесь к своему начальнику как к VIP-клиенту! Точно так же, как отличный продавец, общаясь с покупателем, он не будет пассивно ждать, пока покупатель предоставит информацию. Вместо этого он будет анализировать и размышлять о клиенте, собирать соответствующую информацию о клиенте, находить реальную цель клиента или то, что ему нужно, а затем брать на себя инициативу. В то же время поддерживать стабильный менталитет для общения и достижения желаемые результаты.
Джесси: Послушание не означает подчинения. Работа по подчинению начальнику основана на уважении к нему. Многие люди не смогут понять восходящего менеджмента, просто взглянув на название книги. Выйдя на рабочее место, они обнаружат, что ее стоит изучить и использовать в качестве справочника.
Ники: Давайте поднимем тему: что важнее — способности или доверие? Чтобы завоевать доверие руководителей, мы должны понять и осознать намерения и ожидания руководителя и реализовать их до конца. В бизнесе доверие зачастую важнее способностей. На рабочем месте мы должны стремиться быть достаточно смелыми, чтобы брать на себя ответственность, совершенствовать свои способности и завоевывать доверие и признание начальства.
Джоуи: Поймите личность своего босса и дополните ее. Вы сможете увидеть ее сильные стороны и вовремя восполнить ее недостатки. Прежде чем сообщить о своей работе или обсудить проблему, подумайте о своем методе общения. Существует три принципа отчетности о работе. Отчетность следует составлять, когда у начальника хорошее настроение. При подаче заявления на принятие решения следует выбирать время, когда начальник не занят. Разный контент имеет разное оптимальное время общения.
Алиса: Чтобы правильно отчитаться о работе, необходимо знать, какой человек ваш руководитель, а затем как вы можете удовлетворительно решить вопросы, которые он вам поручил. В то же время вы также должны понимать личность своих подчиненных и эффективно общаться. Научитесь заполнять позиции. Сотрудник, который хорошо справляется с замещением должностей, является самым незаменимым на рабочем месте. Многие люди хотят получить повышение на рабочем месте и прибавку к зарплате. Так как же они меняют свои идеалы с того, чего я хочу, на то, чего я хочу? Вы хотите получить что-то, делая что-то.
Краткое изложение сеанса обмена:
«Искусство управления» — это не только руководство на рабочем месте, но и книга духовного просвещения. Это позволяет нам пересмотреть свое положение и роль на рабочем месте и учит, как решать проблемы и трудности на работе с более позитивным настроем. В ближайшие дни мы продолжим поддерживать дух и мудрость книги, продолжим совершенствовать наши профессиональные качества и коммуникативные навыки, а также служитьСолнечная логистика по всему мируспособствовать его развитию. В то же время мы также надеемся, что больше коллег и друзей смогут присоединиться к нам в совместном чтении и разделить радость и урожай роста. Прочтите и поделитесь следующей книгой [Практика менеджмента] и наслаждайтесь чтением вместе! !
Все они обсуждают природу, структуру, роли и обязанности менеджеров в управлении и т. д., уделяя особое внимание постановке целей, оценке эффективности и корпоративной социальной ответственности. Содержание легко понять и систематически описывает основные концепции управления.
