心から始めればあなたのスキルは急上昇します！ Sunny Worldwide Logistics のキャリア成長の旅

推奨する理由:


本書は業務報告に関する実践的なマニュアルであり、上司との付き合い方、透明人間からかけがえのない人間への移行、そして職場での育成・昇進をマスターするための行動指針でもある。その秘密。

良い文章の抜粋


私は水のようなキャラクターが大好きです。水は時々非常に粘り強く、石を通して滴ることがあります。海の水は荒々しく、波が乱れる可能性があります。小川の水は静かにゆっくりと流れることができます。




能力は、コミュニケーションに専門知識と仕事に対する心構えを加えた結果です。この３つの要素がどれか一つでも欠けると能力が不足してしまいます。


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Lee: 仕事の事例を使って、上向き管理の抜け穴を共有します。指示を求めるときは、当たり前のことを鵜呑みにしないように気をつけましょう。 たとえ意思決定ができ​​たとしても、上司の権限を奪うことはできないので、上司に指示を仰ぐ必要があります。指示を求めないことは権力の剥奪です。上司の考え方を利用して、他人の視点から考えることを学びましょう。


グレース: 報告する時間については上司と同意してください。十分な準備ができている場合は、リーダーと話し合って、できるだけ短い時間で重要なポイントを理解してください。問題が提起された場合は、解決策を提示し、上司が選択できるように A、B、C を提示します。

スーザン: 自分の仕事の状況を率先して報告してください。報告する前に上司の質問を待ってはいけません。報告することで上司に安心感を与え、プロジェクトの進捗状況をいつでも知らせることができます。報告メカニズムを確立します。この本では、プロアクティブなレポートに関する 5 つのコンテンツ (進捗状況、ニーズ、パフォーマンス、驚きと困難、提案と計画) を共有しています。あらゆる機会を捉えて上司に報告しましょう。チャンスはイニシアチブを通じて獲得されます。

ジェーン: 上司のコミュニケーション スタイルや好みに積極的に適応し、上司と相互依存的で補完的な関係を築きましょう。本書で共有されている報告のアイデアを明確にするための 9 つのステップは参考になります。報告するときは、次のことを忘れないでください。簡潔、明確、論理的。


Freya: 上司のリーダーシップ スタイルを分析し、上司のリーダーシップ スタイルに適応してください。悪いニュースについては、報告するのが早ければ早いほど良いです。期限内に報告を怠って機会を遅らせた場合、結果はさらに悪化します。一方向にメッセージを送信することはコミュニケーションではありません。完全なコミュニケーション プロセスには、情報の送信、情報の受信、フィードバック情報の 3 つのコンテンツが含まれます。

ジョリー: 上向き経営の原則と顧客サービスの概念は同じです。つまり、上司を VIP 顧客として扱います。優れた営業マンが顧客と対峙するとき、顧客が情報を提供するのを受動的に待つことはありません。むしろ、顧客を分析・推測し、顧客に関する関連情報を収集し、顧客の真の目的やニーズを見つけ出し、率先して行動します。同時に、安定した精神を維持してコミュニケーションを図り、目標を達成します。望ましい結果。

ジェシー: 服従とは服従ではありません。上司に従うという仕事は、上司への敬意に基づいています。上向き経営というのは、本のタイトルを見ただけではピンとこない人も多いだろう。社会に出てからも、学んで参考書として活用する価値があることがわかります。

Niki: 能力と信頼のどちらが重要かという話題を取り上げましょう。リーダーの信頼を得るには、上司の意図や期待を理解し、実現し、最後まで実行しなければなりません。ビジネスでは、多くの場合、能力よりも信頼が重要です。職場では、勇気を出して責任を果たし、能力を向上させ、上司の信頼と評価を得るように努めなければなりません。

ジョーイ: 上司の性格を理解し、補完してください。彼女の長所を見て、欠点を時間内に補うことができます。自分の仕事について報告したり、問題について話し合ったりする前に、コミュニケーション方法を検討してください。仕事の報告には3つの原則があります。報告は上司の機嫌が良いときに行うべきです。意思決定を申請するときは、上司が忙しくない時間を選択する必要があります。コンテンツが異なれば最適な通信時間も異なります。

アリス: 仕事を正しく報告するには、リーダーがどのような人物なのか、そしてリーダーから割り当てられた問題をどのようにすれば満足のいく解決ができるのかを知る必要があります。同時に、部下の性格を理解し、効率的にコミュニケーションを図る必要もあります。ポジションを埋める方法を学びましょう。ポジションを埋めるのが上手な従業員は、職場で最も必要不可欠です。多くの人は職場で昇進して給料が上がりたいと考えています。では、彼らはどうやって自分の理想を「私が望むもの」から「私が望むもの」に変えるのでしょうか？ 何かをすることで何かを得たいと思うのです。

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『The Art of Managing Up』は、職場での指導本であるだけでなく、精神的な啓発本でもあります。それは私たちが職場での自分の立場と役割を再検討することを可能にし、より前向きな姿勢で仕事の課題や困難に直面する方法を教えてくれます。今後も、私たちはこの本の精神と知恵を守り続け、専門的な品質とコミュニケーションスキルを向上させ続け、サービスに貢献していきます。サニー・ワールドワイド・ロジスティクスその発展に貢献します。同時に、より多くの同僚や友人が一緒に読書に参加し、成長の喜びと収穫を共有できることを願っています。次の本『マネジメントの実践』を読んでシェアして、一緒に読書を楽しみましょう！ ！

いずれも、目標設定、業績評価、企業の社会的責任などを中心に、経営の性質、仕組み、経営者の役割と責任などを論じており、経営の基本的な考え方を体系的に解説したわかりやすい内容になっています。