Comece com o coração e suas habilidades aumentarão! Jornada de crescimento de carreira da Sunny Worldwide Logistics

Razões para recomendação:


Este é um manual prático sobre relatórios de trabalho e também um guia comportamental para interpretar como se dar bem com seu chefe, completar a transição de pessoa transparente para pessoa insubstituível e dominar o desenvolvimento e a promoção no local de trabalho. O segredo.

Trechos de boas frases


Eu realmente gosto de personagens como água. A água às vezes é muito perseverante e pode pingar através das pedras. A água do mar pode ser selvagem e violenta, com ondas turbulentas; a água em um riacho pode fluir silenciosa e lentamente.




A habilidade é o resultado da comunicação somada ao conhecimento profissional e à mentalidade de trabalho. A falta de qualquer um destes três elementos levará à capacidade insuficiente.


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Lee: Compartilharei minhas lacunas na gestão ascendente usando casos de trabalho. Ao pedir instruções, evite considerar as coisas como garantidas e presumo. Mesmo que você possa tomar a decisão, você deve pedir instruções aos seus superiores, porque você não pode privá-los do poder. Deixar de pedir instruções é uma privação de poder. Use o pensamento do chefe para aprender a pensar a partir da perspectiva dos outros.


Grace: Combine com seu chefe o horário do relatório. Se você estiver bem preparado, discuta o assunto com seu líder e use o menor tempo possível para expor os pontos principais. Se surgir um problema, traga uma solução e forneça A, B e C para o superior escolher.

Susan: Tome a iniciativa de relatar sua situação de trabalho. Não espere que seu chefe pergunte antes de reportar. Os relatórios podem dar ao seu chefe uma sensação de segurança e informá-lo sobre o andamento do projeto a qualquer momento. Estabeleça um mecanismo de relatório. O livro compartilha 5 conteúdos para relatórios proativos: progresso, necessidades, desempenho, surpresas e dificuldades, sugestões e planejamento. Aproveite todas as oportunidades para reportar aos seus superiores. As oportunidades são conquistadas por meio da iniciativa.

Jane: Adapte-se ativamente ao estilo de comunicação e às preferências do chefe e forme um relacionamento mutuamente dependente e complementar com o chefe. As 9 etapas compartilhadas no livro para esclarecer ideias de relatórios podem ser usadas como referência. conciso, claro e lógico.


Freya: Analise o estilo de liderança do seu chefe e adapte-o ao estilo de liderança do seu chefe. Para más notícias, quanto mais cedo você denunciá-las, melhor. Se você atrasar a oportunidade não informando a tempo, as consequências serão ainda piores. Enviar mensagens em uma direção não é comunicação. O processo completo de comunicação inclui três conteúdos: envio de informações, recebimento de informações e feedback de informações.

Jolie: O princípio da gestão ascendente e o conceito de atendimento ao cliente são os mesmos, ou seja, trate seu chefe como seu cliente VIP! Assim como um excelente vendedor ao se deparar com um cliente, ele não esperará passivamente que o cliente forneça informações. Em vez disso, ele analisará e especulará sobre o cliente, coletará informações relevantes sobre o cliente, descobrirá o verdadeiro propósito do cliente ou o que ele precisa e então tomará a iniciativa. resultados desejados.

Jessy: Obediência não é submissão. A tarefa de obedecer ao seu chefe é baseada no respeito por ele. Muitas pessoas não entenderão a gestão ascendente apenas olhando o título do livro. Depois de entrar no local de trabalho, eles descobrirão que vale a pena aprender e usar como livro de referência.

Niki: Vamos levantar a questão de saber se a habilidade ou a confiança são mais importantes. Para ganhar a confiança dos líderes, devemos compreender e concretizar as intenções e expectativas do chefe e implementá-las até ao fim. Nos negócios, a confiança costuma ser mais importante que a habilidade. No local de trabalho, devemos esforçar-nos para ser corajosos o suficiente para assumir responsabilidades, melhorar as nossas capacidades e ganhar a confiança e o reconhecimento dos nossos superiores.

Joey: Entenda a personalidade do seu chefe e complemente-a. Você pode ver seus pontos fortes e compensar suas deficiências a tempo. Antes de relatar seu trabalho ou discutir um assunto, considere seu método de comunicação. Existem três princípios para relatar o trabalho. Os relatórios devem ser feitos quando o chefe está de bom humor. Ao solicitar a tomada de decisões, deve-se escolher o horário em que o chefe não esteja ocupado. Diferentes conteúdos têm diferentes tempos de comunicação ideais.

Alice: Para relatar o trabalho corretamente, é necessário saber que tipo de pessoa é o seu líder e, então, como você pode resolver satisfatoriamente os assuntos que ele atribuiu a você. Ao mesmo tempo, você também deve compreender a personalidade de seus subordinados e comunicar-se com eficiência. Aprenda a preencher vagas. Um funcionário que preenche bem os cargos é o mais indispensável no ambiente de trabalho. Muitas pessoas desejam ser promovidas no local de trabalho e obter um aumento salarial. Então, como eles mudam seus ideais de o que eu quero para o que eu quero? Você quer conseguir algo fazendo alguma coisa.

Resumo da sessão de compartilhamento:




A Arte de Gerenciar não é apenas um livro de orientação sobre o local de trabalho, mas também um livro de iluminação espiritual. Permite-nos reexaminar a nossa posição e papel no local de trabalho e ensina-nos como enfrentar os desafios e dificuldades no trabalho com uma atitude mais positiva. Nos próximos dias, continuaremos a defender o espírito e a sabedoria do livro, continuaremos a melhorar nossa qualidade profissional e habilidades de comunicação e a servirLogística mundial ensolaradacontribuir para o seu desenvolvimento. Ao mesmo tempo, esperamos também que mais colegas e amigos possam juntar-se a nós na leitura conjunta e partilhar a alegria e a colheita do crescimento. Leia e compartilhe o próximo livro [Prática de Gestão] e aproveite a leitura juntos! !

Todos eles discutem a natureza, a estrutura, os papéis e as responsabilidades dos gestores na gestão, etc., enfatizando o estabelecimento de metas, a avaliação de desempenho e a responsabilidade social corporativa. O conteúdo é de fácil compreensão e descreve sistematicamente os conceitos básicos de gestão.